Iga suhe vajab armastust, et püsida elujõulisena. Ilmselt olete mõelnud sellele, miks mõned suhted tunduvad nii täidetud armastusest ja mõistmisest, samas kui teised võivad olla täis segadust ja konflikte? Üks võimalik vastus võib peituda erinevates armastuse keeltes.

Partneri armastuse keel

Võib juhtuda, et leiame end suhtest, kus partner ei pruugi meist (enam) aru saada. Avaldad justkui iga päev oma armastust, ent partner on torssis, rahuolematu ning hakkab aja jooksul kaugenema. Aga võib-olla ei saa ta lihtsalt sinu keelest aru? Ja arvab, et sa ei armasta piisavalt. Sellise totra olukorra vältimiseks on oluline mõista üksteise armastuse keelt.

On levinud arvamus, et armastusel on 5 erinevat keelt ehk 5 võimalikku viisi, mille läbi partnerid oma armastust väljendavad. Nendeks on teise tunnustamine, teineteise jaoks võetud aeg, kingitused, teened ja füüsiline lähedus. Enamasti on inimestel 1-3 domineerivamat armastuse keelt, mida ta mõistab ja kasutab. Neid keeli kasutab ta selleks, et oma armastust partnerile väljendada ja ootab, et ka temaga nendes samades keeltes kõneldaks. Samas on huvitav, et ka muidu väga hästi klappivatel partneritel võivad olla armastuse keele osas eelistused täiesti erinevad.

Järgnevalt mõned eesmärgid, mida endale seada, et avastada oma partneri armastuse keel(ed).

Eesmärk #1: Mõista, et me kõik väljendame ja tajume armastust omamoodi.

• Vestle oma partneriga sellest, mis teda emotsionaalselt täidab ja toetab.
• Ole avatud uutele viisidele, kuidas saate üksteisele armastust näidata.
• Ära eelda, et partner mõistab sinu armastuse keelt ilma avameelse suhtluseta.

Eesmärk #2: Luua pidevalt tugev ja armastust täis suhe.

• Näita regulaarselt välja oma armastust ja hoolivust.
• Leidke ühiseid huvisid ja tegevusi, mis tugevdavad teie sidet.
• Anna partnerile teada, kui oluline on tema kohalolek ja armastus sinu jaoks.

Eesmärk #3: Mõista armumise ajutisust ehk rajada suhe kestvale armastusele.

Armumine on põnev ja emotsionaalne, kuid keskenduge ka sellele, kuidas muuta suhet kestvaks armastuseks. Rõhutage vastastikust mõistmist ja koos kasvamist. Konfliktidele lahenduste leidmine on oluline samm, et ületada armumisfaasi järel tekkivad nõrkused.

• Jätkake üksteise tundmaõppimist ka pärast armumisfaasi lõppu. Inimesed on pidevas arengus ja muutumises.
• Pange rõhk vastastikusele mõistmisele ja teineteise aktsepteerimisele.
• Õppige tülitsema nii, et see ühendaks, mitte ei lõhuks. Et suhe jääks terveks ja tugevaks.

Eesmärk #4: Mõista erinevusi mõtlemises ja armastuse kogemises, eriti meeste ja naiste erisusi selles.

Erinevused meeste ja naiste mõtlemises ja armastuse kogemises võivad põhjustada arusaamatusi. Õppige rääkima oma partneri armastuse keelt ning ärge eeldage, et tema mõtleb ja tunneb täpselt nagu teie. Mehed on mehed ja naised on naised. Austage erinevusi ja leidke tasakaal teineteise vajaduste vahel.

• Õppige tundma üksteise armastuse keelt ja eelistusi.
• Vältige eeldamist ning olge avatud individuaalsetele vajadustele.
• Mõistke ja austage erinevusi.

Eesmärk #5: Kasutage sõnu armastuse näitamiseks ja toetuseks.

Sõnadel on võime tugevdada või nõrgestada suhet. Õppige rääkima julgustavaid sõnu igapäevaelus ja ärge unustage komplimente. Isegi väikesed sõnalised väljendused võivad suhet oluliselt paremaks muuta. Meie sõnad loovad kodus õhkkonna.

• Avalda oma tundeid ja toetust, sõnades. Eriti veel siis, kui see on partneri armastuse keeleks.
• Kommenteeri partneri positiivseid omadusi ja saavutusi.
• Õpi rääkima julgustavalt ka raskematel hetkedel.
• Märka ja julge öelda välja.

Eesmärk #6: Veetke koos tähendusrikast aega.

Suhtleme sageli, kuid see ei tähenda tingimata kvaliteetset suhtlust ja aja koosveetmist. Koos teleka vaatamine ei kuulu samuti siia. Tehke koos tegevusi, mis teid mõlemaid rõõmustavad.

• Leidke üles ühised huvid ja tegevused, mis tugevdavad suhet.
• Hinnake kvaliteetaega rohkem kui lihtsalt koosolemist.
• Planeerige meeldejäävaid hetki, kahekesi. Planeerige tegevusi ette.
• Olge emotsionaalselt kohal. Vaadake tihemini silma ja kui te veel ei oska seda, siis õppige läbi pilgu mõistma oma partneri hetkeemotsiooni. See võib osutuda väga kasulikuks oskuseks.
• Suhtlemine – mis toimub emotsionaalselt on tähtis.

Eesmärk #7: Näidake oma armastust praktiliste žestide ja kingituste kaudu.

Kingitused ei pea olema suured ja kulukad. Pigem keskenduge südamlikule mõttele ja hoolivusele. Samuti, kasutage praktilisi tegusid, et näidata oma armastust igapäevaelus. Need väikesed žestid võivad tähendada maailma.

• Üllata partnerit mõne isikliku tähendusega kingitusega.
• Näita välja oma hoolivust ja pühendumist läbi (hea)tegude. Näiteks tolmu võtmine või pakiautomaadist paki toomine teise asemel, autoga sõidutamine arsti juurde, jne.
• Tee ise ja väärtusta teise väikseid tähelepanuavaldusi.

Eesmärk #8: Säilita füüsiline lähedus

• Puuduta ja kallista regulaarselt, näidates välja oma lähedust.
• Vestle avatult oma soovidest ja ootustest voodis.
• Püüa hoida romantikat ja kirge oma suhtes elus.

On oluline mõelda ja arutada, milline on teie enda armastuse keel ja kuidas teie partner seda tajub. Otsige üheskoos viise, kuidas oma suhtes rohkem armastust ja mõistmist tuua. Ärge unustage, et suhtes olemine on pidev õppimise ja kasvamise protsess. Head armastamist! 💖

Koostisosad:
kiirnuudlid
röstitud soolapähklid (maapähkel)
chilli (väike terav, kaun 1tk)
1 suur küüslauguküüs
oliiviõli
parmesan

Kui on kiire ja kõht juba koriseb, siis tee nii:
Võta 1 Mivina (või mõni muu mistahes kiirnuudel). Lase vesi kiirkeetjas keema ning vala nuudlitele peale. Samal ajal on wok-pann juba tulel.
Lase nuudlil olla umbes 2 minuti vees ja samal ajal haki üks suurem küüslauguküüs peeneks. Samuti väike (aga terrrav!) chillikaunake. Vala sorts õli pannile, kalla nuudlitelt vesi. Seejärel lisa panni ühte äärde küüslauk ja chilli ning teise nuudlid. Samal ajal võta mõnus peotäis kõige tavalisemaid röstitud soolpähkleid ja peksa uhmris peeneks. Ära unusta nuudleid pannil segada. Lase segul olla pannil kokku paar minutit mitte rohkem ning serveeri kausis. Pudista pähklipuru nuudlitele, lisa väike törts oliiviõli ning kui leidub, siis ka kõvajuustu (nt grana padano) ja laimimahla. Kõrvale sobib juua külma Coca-Colat. Kodu ongi mõnusat küüslaugu aroomi täis, ja ilus elu – naudi!

Umbehää!

Pilt on illustreeriv*

*Et roog sai tõesti maitsev, siis kahjuks pilti tänasest üllitisest teha ei jõudnudki. Samas, saan garanteerida, et saad võimaliku parima tulemuse, olenevalt muidugi serveerimisoskustest.

#aasiamaitsed #kokkamine #fit

Raamaturetsensioon – Adam Lashinsky “Õuna südames”*

Mõnus 2 õhtu lugemine.

Alustuseks pean vajalikuks mainida, et täpselt-ei-oska-öeldagi-miks ei ole minuni Apple’i maagia kunagi jõudnud. Eelkõige on tooted minust mööda läinud hinnaklassi tõttu… Ja tulenevalt sellest vast ka kogu muu selle ümber toimuv sagimine. Ei ole ma ka suuremat huvi ise üles näidanud = ei ole eelnevalt kokku puutunud ühegi seda USA väidetevalt imetletuimat ettevõtet käsitleva mahukama kirjatükiga. Ka selle raamatuga sattusin kokku täiesti juhuslikult (seda seika annab edasi järgmine lõik ehk keda see ei tõmba, liikugu lahkelt järgmiseni, kus raamatust endast juttu tuleb).

Nimelt juhtus, et ühes meie tuntud raamatupoodide keti saalis hiljuti aega parajaks tehes, sattus mulle kätte ilus punase õunaga raamat. See õun kuidagi sümpatiseeris. Paistis teiste seast silma, nagu ikka.

Tagakülge kiigates vaatas vastu hind ja suureks üllatuseks oli selleks märgitud ei rohkem ega vähem kui 76 eurosenti (!) Vaatasin uuesti ja mu silmad ei petnud mind – raamat oli tõepoolest müügil 96%-lise allahindlusega (netipoest veel vaatasin korra üle, et eksitust poleks, aga ei). Alles siis hakkasin lähemalt vaatama, millega tegu, sest esiteks ei olnud ma ju läinud sooviga raamatuid osta (üldiselt endale neid väga ei ostagi, pigem kinkimiseks, endale laenutan), vaid veerandtunniks aega viitma, ja teiseks, alla eurost uut raamatut ma veel ei olnud ausalt öeldes näinudki, kurioosum täitsa. Hakkasin siis sirvima, millega täpsemalt tegu ja kas tegemist siis tõesti mingi äärmiselt ebapopulaarse kirjandusega, et sellise summa eest seda kellelegi maha müüa püütakse(?). Mõned leheküljed läbi lugenuna, polnud kahtlust, et see raamat minuga koju tuleb. Veel enam, tundus soovitatav üldhariv lugemine alustavale IT-üliõpilasele. Mõeldud-tehtud.

Millest raamat siis räägib?

Tegu ei ole just väga mahuka teosega, paras keskmik oma 228 leheküljega, ent tekstitihedust on – infot antakse edasi ohtralt.

Suuresti üldistades kirjeldab autor mitme eri nurga alt seda, mille poolest Apple on teistest sama kaliibriga ettevõtetest erinev, mis võib-olla on see, mis on toonud Apple’i maailma hinnatuimate ettevõtete sekka.

Jobs.

See maailma hinnatuimate ettevõttete hulka saanud ettevõte eirab seejuures enamikke kaasaegsete ärigurude, PR-meeste ja igasuguste teiste analüütikute näpunäiteid oma äri juhtimisel, omades täielikult enda vankumatut arusaama sellest, kuidas asjad peavad käima. Neil on oma stiil, juhtimisvõtted ja enda ebajumal. Raamatus kirjeldatakse sedagi, et isegi praegu, kus Jobsi enam ammu ei ole, on tükike temast kõikjal ja kõiges, mis puudutab Apple’t (kaasarvatud see, et kontoris arutletakse asjadest stiilis, mida Jobs heaks kiidaks ja mida mitte). Jätab mulje olukorrast, kus emamesilast ei ole, kuid pesa töötab täisvõimsusel edasi.

Kui Jobs veel elas oli inimestel usk (lootus, (au)kartus), et ükskõik, mida nad teevad, jõuab see ükskord Steve’ini. Jobs oli justkui ebajumal. Kohati hirmutav, kohati müstiline ja paeluv, ent samuti tekib tunne nagu oleks ehk samastatav mingitpidi totalitaarse režiimi juhtfiguuriga, paralleele sellega vähemasti on.

Saladused, saladused ja veelkord saladused

Apple’t iseloomustab kinnisus. Siinkohal mitte üksnes ei pea silmas infot, mis võiks lekkida seest välja (uue iPhone’i tulek vms, mis rikuks kogu ootuse), vaid ka firmasiseselt. Lisaks inimeste iseloom või hoiak, kes seal töötavad, on sissepoole suunatud. Teadmatuses hoitakse kõiki firma töötajaid: tavapärane on see, et firma sees töötavad inimesed mitmetes eri projektides, teadmata, millega teine inimene või projekt parasjagu tegeleb. Kontoris saab liikuda vaid pääsukiipidega ja pole ebatavaline, kus ühel hommikul enam teatud uksi kiip ei ava ja teisi jällegi avab. Seejuures ei esita keegi küsimusi, vaid suhtutakse sellesse kui tavapärasesse nähtusesse.

Tavalisel töötajal ei ole võimalik minna reeglina mujale kui enda töökohta ja avatud ruumidesse. Näiteks peadisainer Jonathan Ive’i (Jobsi parem käsi, sõber ja soosik) disainilaborist räägitakse ainult (juhul, kui räägitakse) kuulujutte ja keegi pole seal kauges müstilises kambris käinud. Saladuste avaldamine ei ole mitte ainult taunitav, vaid karistatav lahtilaskmisega.

Detailiderohkus ja kvaliteet

Apple’i teisteks märksõnadeks on idufirma innukus, osakondade ja inimeste dünaamilisus ja vähene bürokraatia, lihtsus, selgus, detailidele ja oma valdkonnale keskendumine ning oma ala tippude tipud.

Kõige enam jäi kõlama peensusteni läbimõtlemine ja-mängimine. Kohati isegi selline vindiga Monk’lik uurimine. Näiteks kirjeldatakse elavalt, kuidas Ive disainis sellist iPhone karpi, mis perfektselt avaneks, et tekitada kasutajas esmane wow-efekt unboxingu juures. Sellist karpi oli vähemasti 100 erinevat varianti, mille stiilipuhast avanemist salajases disainilaboris testiti (pappkarp, mis pidi avanema aegluubis ja oluline oli, millise nurga alt näeb kasutaja esimest korda oma verivärsket toodet).

Jobs värbas järgijaid, inimesi, kellel olid samad põhimõtted nagu tal endal. Samas töö Apple´is tähenda(s)b leppimist enamasti sellega, et olla firmas väike mutrike ja vastutada konkreetselt enda ülesannete eest. Isiklikest ambitsioonidest või kuulsusest ei ole enamasti juttugi, kui just “eliit 100” hulka ei kuulu (ja suuremad erandid, näiteks Ive, kes on tõesti kuulus). Vastutamine on aga Apple’s erilised kohal – DRI (Direct Responsible Individual) on näiteks isik, kes kutsutakse aru andma, kui midagi valesti on. See on kindlasti motiveeriv ja sunnib tegema oma tööd gramm rohkem kui perfektselt, samas äärmiselt stressirikas ülesanne. Apple’s töötamine ei ole seega mingi meelakkumine ja levinud isegi ütlus Apple’i töötajate seas: “Kõik, kes on Apple’s tahavad siit ära, ja kõik, kes ei ole Apple’s, tahavad siia.”

Paljude arvates ei ole Apple ilma Steve Jobs’ta enam see, mis oli ja levivad kahtlused, kas ja kuidas saab ettevõte ilma juhtfiguuri ja loojata, kes kõik välja mõtles ja enda äranägemisel viimse detailini sättis, üldse hakkama. Keeruline on ennustada, sest aega ei ole veel niivõrd palju möödunud ja kõik tundub jätkuvat enam-vähem sama kurssi hoidvat (Steve’i dogmasid järgides). Eks tõde selgub täpsemalt tulevikus.

…

Kokkuvõtteks, soovitaksin raamatud kõigile. See on kindlasti üldhariv. Kohati päris vaimukas, kohati inspireeriv, kohati hirmutav – päris külmaks ei tohiks kedagi jätta.

Põhiline, mis ma arvan, et mina sellest raamatust sain? Arvan vähemasti, et mõistan nüüd rohkem selle suurkorporatsiooni hingeelu – sain aimu, mis on Apple’i edu tagamaad (lisaks aimu ka ärijuhtimise võimalike tahkude kohta üldiselt ja mida võib tähendada pühendumine, elutöö), miks Apple’t hinnatakse ja miks on tooted krõbeda hinnaga (ja et hinnastamine on pigem õiglane).

Lisaks kõigele muule sisaldas raamat päris vaimukaid väljendeid, ütlusi ja tsitaate. Üks väljend, mis  külge jäi on näiteks “sodivara”, Amazoni 2 pizza reegel, koeratoidu näide and one more thing. Täpsemalt saab igaüks ise lugeda.

 

*Adam Lashinsky “Õuna südames” (orig. “Inside Apple”), 2012, Kirjastus Tänapäev, tõlkinud eesti keelde Virgo Siil, lk 228

/Teistmoodi IT – huvitav IT-tugilahendus

Valisin välja vägagi innovaatilise toote – Tobii PCEye Go. Tegemist on silmajälgijajaga (!), mis teeb võimalikuks arvuti kasutamise vaid silmade abil, kuid mööndusi ei tahta ja väidetavalt saab sellega kasutada kõiki rakendusi, mida juhitakse harilikult kas arvutihiire või puute abil.

Otsest kokkupuudet mul tootega ei ole, mistõttu ei oska hinnangut anda, kuid kirjelduse kohaselt vähemalt on tegemist revolutsioonilise asjaga. Kindlasti on see areng tugilahenduste valdkonnas edasi ja on suureks abiks kasutajale, kelle motoorsed võimed on mingil põhjusel piiratud. Teatud olukordades annab aga üleüldse juurdepääsu arvutile, võimaldades nii osa saada sellest, mis tavakasutajale hõlpsasti kättesaadav, loomulik osa, on. Antud lahendus annab iseseisvust ja sõltumatust, vahel töö ja hobi, vahel elu mõtte. Näiteks nüüdseks manalateele läinud illustraator ja koomiksikunstnik Francis Tsai’le, kellel diagnoositi amüotroofilise lateraalskleroos (ALS), andis see lahendus võimaluse joonistada vahvaid pilte ilma ühegi puuteta kuni elu lõpuni.

Kuidas see töötab? PCEye Go kasutab pilkvaliku funktsiooni, mille abil saab kasutada rakendusi kaheetapilise toimingu vahendusel, vähendades soovimatute klikkide ohtu.  Kaheetapilisus tähendab seda, et tavavaatesse (mis silmale ei reageeri) on kuvatud lisapaneel (paremal), mille abil saab siis “silmaga klikkida” huvipakkuvale osale tavavaates. Huvi korral saab ülevaate toote praktilise kasutamise kohta järgmisest videost:

(+) Kerge, mobiilne, teisaldatav ühest arvutist teise. Võimaldab spetsiaalse infrapunasaatja olemasolul kasutada ka infrapunafunktsiooniga töötavaid teisi seadmeid, näiteks telefoni, TV-d ja DVD-mängijat.

Ergonoomiline, koormates kaela- ja õlapiirkonda oluliselt vähem kui peaga juhitav hiir, ergonoomiline klaviatuur või lülitid (aga ka vähem kui harilik arvutihiir nagu on kirjelduses välja toodud, mistõttu võiks sobida vahelduse mõttes alternatiivina ka tavakasutajale).

(-) Krõbe hind; töötab ainult Windows’il

Kuigi Eestis on erinevate abivahendite-tugilahenduste valik küll ajaga suurenenud, on kohapealne valik veel üsnagi kesine võrreldes muu maailmaga. Mis on ka arusaadav, sest turg on väike ja finantsid on piiratud. Seda toodet aga pakub ka meie Invaru, mis on väga positiivne.

Alates 01.01.2016 muutub põhjalikult sotsiaalvaldkonna abivahendite teenuse korraldus, muutes teenuse inimesele kättesaadavamaks ning asjaajamise kiiremaks. Abivahendi saamiseks (mis pole otseselt seotud inimese töötamisega töökohal) peab inimesel olema õigustatus, arstitõend või rehabilitatsiooniplaan ning kehtiv isikliku abivahendi kaart (IAK). Tahaks loota, et taolised muudatused toovad kaasa endaga ka IT-tugilahenduste parema kättesaadavuse.

/Häkkerid

Selle nädala teemaks on häkkerid ja ülesandeks kirjeldada mõnd IT-projekti, mis minu arvates kasutab edukalt häkkerlikku mõtteviisi.

Nagu loengumaterjalist selgus on nimetusel häkker väga mitmeid tähendusi ja variatsioone, kuid üldsus peab häkkeriks ennekõike nupukat pahalast, kes valdab koodi ja murrab igal võimalusel kuhugi süsteemi sisse, et seal veidi maagiat korda saata. Ehk siis midagi müstilist, vast siinkohal sobiks võrdlus ka alkeemikutega.

Siinses ajaveebipostituses, nagu loengumaterjaliski, püüaks seda mõtet natuke ümber lükata, nähes häkkerluses küll kui arvutitega seonduvat tegevust, kuid anda häkkerile see õigem tähendus. Häkkeriks võiks pidada oma ala tippu, kelle kompetents on aukartust äratav, mõttemaailm lennukas ja originaalne, kuid kes mitte kuritarvita neid omadusi, vaid on sellel levelil, et raha teda (enam nii väga) ei motiveeri, vaid teeb asju iseenese pärast, võiks öelda kõrgema eesmärgi nimel – selleks, et ühiskonnas midagi paremaks teha.

Millised IT-projekte võime seostada häkkerliku mõtteviisiga?

Häkkerieetika (Steven Levy) kohaselt peaks arvutitele ja kõigele muule õpetlikule olema totaalne ja piiramatu ligipääs. Heaks näiteks oleks vast tasuta tarkvara või vabavara levik, mille eesmärk ei ole äriline edu, vaid soov infot ja võimalusi jagada ning seejuures siis konstruktiivne mäss selliste  piirangute vastu – All information should be free.

Ei tule kaugelt otsida ja üheks parimaks näiteks on Linux operatsioonisüsteem – vast tuntuim näide vabast ja avatud lähtekoodiga tarkvarast, mis on seejuures ka edukas. Et igaüks võib seda kasutada, muuta ja levitada, saab iga arendaja teha soovi korral oma parandused, mis loob eeldused pidevatele uuendustele ja kvaliteedile. Selline kollektiivne looming ja eelkõige mõtteviis, aitab hoida väärtushinnanguid ja ühiskonna arengut õigel kursil. Häkkerid on need, kes selle võimalikuks teevad, panustades aega ja ideid lahenduste arendamisele ja täiustamisele, kuid olles paljuski moraalipolitseiks.

Viimase näitlikustamiseks pilguheit Häkkerite maailma..

 

=============================================================